MOJA HISTORIA

Nie zaczynałem od zarządzania. Zaczynałem od pracy przy procesie.

Przez ponad 17 lat przeszedłem drogę od operatora produkcji do zarządzania obszarem liczącym około 150 osób.

Dobry manager nie powinien być najlepszym człowiekiem od rozwiązywania problemów. Powinien budować zespół, który potrafi rozwiązywać je bez niego.

Damian Łach · założyciel SAMOSTER

OD OPERATORA

Najpierw nauczyłem się patrzeć na firmę od strony procesu.

Zaczynałem jako operator. Pracowałem przy procesie, realizowałem plan i mierzyłem się z problemami, które dla kogoś patrzącego z biura mogą wyglądać zupełnie inaczej niż dla człowieka stojącego przy linii.

Później przyszły pierwsze role liderskie, praca w jakości, inżynierii i kolejne poziomy odpowiedzialności.

Zmieniały się stanowiska, ale jedno zostało ze mną do dziś: jeżeli chcę zrozumieć firmę, muszę najpierw zobaczyć miejsce, w którym naprawdę powstaje jej wynik.

Dlatego również dzisiaj nie zaczynam diagnozy od sali konferencyjnej. Najpierw idę zobaczyć proces.

Dobry wynik nie zawsze oznacza samodzielną organizację.

Przez lata naturalnie koncentrowałem się na wynikach. Efektywności, jakości, kosztach i realizacji planu.

I wyniki są ważne.

Ale z czasem zacząłem dostrzegać drugą stronę sukcesu.

Można mieć dobre KPI i jednocześnie organizację, w której każda trudniejsza decyzja wraca do jednej osoby.

Wtedy firma osiąga wynik, ale jeszcze nie jest samodzielna.

17+ lat
w środowisku produkcyjnym

~150 osób
w zarządzanym obszarze

+15 pp OEE
w jednym z projektów

~4 000 € / miesiąc
ograniczenia kosztu nadgodzin w jednym z obszarów

Wybrane rezultaty z wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Dane przedstawione bez ujawniania informacji poufnych.

PUNKT ZWROTNY

Zmieniłem pytanie.

„Jak mam rozwiązać ten problem?”

„Co zespół zrobi, jeśli mnie nie będzie?”

To pozornie niewielka różnica. W praktyce zmienia sposób zarządzania ludźmi, odpowiedzialnością i całym przedsiębiorstwem.

Z tego sposobu myślenia powstał SAMOSTER.

Zacząłem coraz częściej patrzeć nie tylko na wynik, ale również na sposób, w jaki organizacja do niego dochodzi.

Kto zauważa odchylenie?
Kto podejmuje decyzję?
Kto bierze odpowiedzialność?
Czy problem zostaje naprawdę rozwiązany?
Co dzieje się, kiedy przełożonego nie ma?

Z tych pytań powstał sposób pracy, na którym dziś buduję SAMOSTER.

DLACZEGO „SAMOSTER”?

Samoster utrzymuje obrany kurs bez konieczności ciągłego trzymania steru.

Tak samo patrzę na dobrze zarządzaną organizację.

Właściciel wyznacza kurs. Zespół go utrzymuje.

Nie chcę, żeby Twoja firma potrzebowała mnie przez lata.

Wchodzę do organizacji po to, żeby ją zrozumieć, znaleźć miejsca zależności i pomóc zbudować sposób działania, który pozostanie po zakończeniu naszej współpracy.

Sukcesem nie jest dla mnie kolejny miesiąc konsultingu.

Sukcesem jest moment, w którym organizacja potrafi utrzymać zmianę beze mnie.

SPRAWDŹ SAMODZIELNOŚĆ SWOJEJ FIRMY

15 sytuacji · około 5 minut · wynik od razu