SAMOSTER DIAGNOSE
Wizyta w firmie · Analiza · Pisemna diagnoza · Plan działania
Zaczynamy od zrozumienia firmy i Twojej perspektywy. Rozmawiamy o organizacji, najważniejszych problemach, wynikach oraz sytuacjach, w których decyzje wracają do Ciebie.
Sprawdzam, jak wygląda odpowiedzialność w praktyce. Kto podejmuje decyzje? Co dzieje się przy odchyleniu od planu? Kiedy problem jest rozwiązywany samodzielnie, a kiedy trafia wyżej?
Chcę zobaczyć organizację z perspektywy ludzi najbliżej procesu. Pytam o problemy, standardy, przepływ informacji i sposób reagowania na odchylenia.
Idę tam, gdzie rzeczywiście powstaje wynik. Obserwuję przepływ, organizację pracy, postoje, problemy, reakcję ludzi oraz współpracę pomiędzy poziomami organizacji.
Analizuję dane potrzebne do skonfrontowania obserwacji z rzeczywistością — np. realizację planu, wydajność, jakość, przestoje, absencję, problemy powtarzalne i inne istotne KPI.
01 · DZIEŃ 1
DIAGNOZA W TWOJEJ FIRMIE
Rozmowy · Gemba · Proces · Dane · Obserwacja sposobu podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.
02 · DNI 2–5
ANALIZA
Porządkuję obserwacje, zestawiam je z danymi, oddzielam objawy od przyczyn i wybieram najważniejsze obszary do działania.
03 · DO 5 DNI ROBOCZYCH
OTRZYMUJESZ DIAGNOZĘ
Otrzymujesz pisemne podsumowanie zawierające najważniejsze obserwacje, TOP 5 problemów, Quick Wins oraz rekomendowany plan działania na 30–60 dni.
04
OMÓWIENIE WYNIKÓW
Przechodzimy razem przez wnioski. Wyjaśniam rekomendacje i odpowiadam na Twoje pytania.
05
TY DECYDUJESZ, CO DALEJ
Możesz wdrożyć rekomendacje własnym zespołem. Jeżeli potrzebujesz wsparcia przy zmianach, możemy porozmawiać o kolejnym etapie współpracy.
01
OBRAZ SYTUACJI
Gdzie firma działa samodzielnie, gdzie odpowiedzialność się zatrzymuje i gdzie organizacja nadal jest zależna od właściciela lub pojedynczych osób.
02
TOP 5 PROBLEMÓW
Nie lista wszystkiego, co można poprawić. Pięć obszarów, które mają największe znaczenie dla funkcjonowania organizacji.
03
QUICK WINS
Zmiany, które można rozpocząć szybko, bez dużych inwestycji i wielomiesięcznego projektu.
04
PLAN 30–60 DNI
Co zrobić, w jakiej kolejności, kto powinien przejąć odpowiedzialność i jaki efekt powinien być widoczny.
Do 5 dni roboczych po wizycie otrzymujesz pisemne podsumowanie DIAGNOSE zawierające najważniejsze obserwacje, TOP 5 problemów, Quick Wins oraz rekomendowany plan działania na kolejne 30–60 dni.
Po otrzymaniu materiału wspólnie omawiamy wnioski i odpowiadam na Twoje pytania.
PRIORYTET
DZIAŁANIE
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
EFEKT
01 — Odpowiedzialność zatrzymuje się na wyższym poziomie
02 — Problemy wracają zamiast być trwale rozwiązywane
03 — Reakcja na wynik nie zawsze ma właściciela
SAMOSTER
Diagnoza organizacji
TOP 5 problemów
Quick Wins
Plan działania 30–60 dni
SAMOSTER · Materiał dla klienta
SAMOSTER DIAGNOSE
W CENIE DIAGNOSE:
01
Wizyta w Twojej firmie
02
Rozmowy z właścicielem, kierownikami, liderami i operatorami
03
Obserwacja procesu na produkcji
04
Analiza kluczowych danych
05
Analiza zebranego materiału po wizycie
06
Pisemna diagnoza do 5 dni roboczych
07
TOP 5 problemów
08
Quick Wins
09
Plan działania 30–60 dni
10
Omówienie wyników i rekomendacji
Jeżeli Twój zespół może przeprowadzić zmiany samodzielnie — dostajesz plan i działacie dalej bez mojego udziału.
Jeżeli potrzebujesz wsparcia przy wdrożeniu zmian, dopiero wtedy możemy porozmawiać o IMPLEMENTATION.